Pomysły HP na zmieniający się rynek

Telekomunikacja nieuchronnie podąża ku rozwiązaniom konwergentnym, wiążącym ze sobą różne technologie. Jednocześnie zauważyć można systematyczną konsolidację dużych graczy sieciowo-operatorskich, a dodatkowo rynki wschodzące zyskują każdego dnia na znaczeniu. O tym, jak w obliczu nowych wyzwań chce sobie radzić koncern Hewlett-Packard, w rozmowie z IGN News Service, opowiada Shane Robison, wiceprezes i dyrektor działu R&D (Research & Development) firmy, odpowiedzialny za rozdysponowanie 3,5 mld USD budżetu.

Shane RobisonW jaki sposób na przestrzeni lat zmienia się strategia i rozwój HP w związku z zauważalnym przenikaniem się technologii teleinformatycznych (konwergencja)?

Shane Robison: Jesteśmy zaangażowani w opracowywanie rozwiązań konwergentnych już od jakiegoś czasu. W portfolio produktów mamy m.in. platformy do kompleksowego zarządzania połączeniami telefonicznymi, SMSami czy rozszerzoną pocztą głosową. Dział R&D ciągle pracuje także nad nowymi urządzeniami przenośnymi, wykorzystującymi dodatkową funkcjonalność, dostępną w sieciach IP. Większość z naszych rozwiązań jest kompatybilna z protokołem IPv6, co będziemy chcieli szeroko wykorzystać.

Dla zwykłego człowieka pojęcie konwergencji jest dość enigmatyczne. Czy technologie korporacyjne pozwolą mu już teraz korzystać świadomie z nowych możliwości?

Większości ludzi nie interesuje, co się kryje za daną technologią. Oni mają swój telefon czy PDA i oczekują, że to będzie działać, niezależnie od tego, gdzie są i co chcą zrobić. Tymczasem za tym wszystkim stoją potężne serwery, pamięci masowe o wielkich pojemnościach i cała infrastruktura, dzięki której oferowanie dodatkowych usług jest możliwe. Konwergencja to pojecie bardziej systemowe niż produktowe. Spojrzenie na nowoczesne technologie teleinformatyczne zmienia się wówczas, gdy sami będziemy mieli możliwość uczestniczenia w implementacji sieci NGN. Od kilku lat pracujemy nad rozwiązaniem Digital Media Platform. We współpracy z dostawcami treści, takimi jak Warner Bros., DreamWorks, Disney czy Sony Pictures chcemy dostarczyć gotową platformę multimedialną, która zautomatyzuje i rozszerzy zakres usług świadczonych przez dostawców (zarządzanie muzyką, filmami, prawami autorskimi - DRM). Całego tego skomplikowanego przedsięwzięcia klient końcowy oczywiście nie zobaczy, ale będzie dysponował nową, atrakcyjną ofertą.

Na czym jeszcze skupi się w najbliższym czasie dział R&D HP? Coraz bardziej widać, że w rozwój nowych technologii inwestują także wasi kontrahenci, np. na Tajwanie i innych azjatyckich państwach.

Obecnie staramy się skoncentrować przede wszystkim na rozwoju oprogramowania i specjalistycznych aplikacji, które pozwolą nam na osiągnięcie w przyszłości przewagi nad innymi graczami. Większość środków przeznaczymy zatem na opracowywanie programów przeznaczonych dla szeroko pojętego biznesu, które jednocześnie ułatwią zarządzanie naszymi produktami i uczynią je po prostu łatwiejszymi w użyciu. Pozwoli to nam poszerzyć jeszcze bardziej bazę klientów i rozwijać takie projekty, jak np. Snapfish (internetowy serwis HP, dedykowany fotografii).

Jak HP zamierza wykorzystać potencjał rynków wschodzących, takich jak Chiny czy Indie w swojej strategii rozwoju?

Tzw. rynki wschodzące (emerging markets) to duża szansa, również dla nas. Niedawno wróciłem z konferencji technologicznej, zorganizowanej w Bangalore (Indie). W czerwcu br. zwiedzałem naszej chińskie laboratoria i spędziłem wiele czasu na rozmowach z tamtejszymi klientami. Wielu z nich już teraz dysponuje najnowszymi rozwiązaniami technologicznymi, które są nieustannie opracowywane właśnie w takich krajach, jak Indie czy Chiny. Co więcej, ich zaawansowanie jest często większe niż w niektórych częściach USA. Obecnie dostarczyliśmy nowe, koncepcyjne urządzenia dla komputerów PC właśnie na rynek indyjski, aby sprawdzić je tam, gdzie ludzie wciąż chłoną najnowsze rozwiązania. W naszej długofalowej strategii rozwoju na pewno będziemy bacznie przypatrywać się sytuacji krajów rozwijających się.